13 августа в рамках форума «СтройТех’26» в Кронштадте состоялась стратегическая сессия «Новая жизнеспособная модель девелопмента после эпохи быстрого спроса и роста цен».
Модератором выступил вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз.
Открывая встречу, он обозначил её ключевую цель: коллективное переосмысление отраслевых трансформаций и формирование новых правил игры, адекватных вызовам времени. По его словам, эпоха скоростных решений и экстенсивного роста уходит в прошлое — на смену ей приходит период взвешенной аналитики, глубинной проработки моделей и поиска конструкций, способных выдержать турбулентность рынка.
«Если раньше успех нередко определялся скоростью вывода продукта на рынок и масштабом застройки, то теперь на первый план выходит устойчивость проекта – его способность оставаться экономически эффективным, востребованным и социально значимым в долгосрочной перспективе, — подчеркнул Мороз. — Покупатель стал более требовательным, регуляторная среда – более сложной, а экономические условия – менее предсказуемыми. В такой ситуации привычные сценарии реализации девелоперских проектов зачастую нуждаются в обновлении».
В ходе выступления модератор сформулировал ряд системных вопросов, обращенных к профессиональному сообществу:
Какие подходы уже не работают?
Какие факторы определяют рост бизнеса сегодня?
И как грамотно встроить их в новую стратегию, чтобы не просто удержаться на плаву, а уверенно развиваться и оставаться в плюсе?
Отдельное внимание Антон Мороз уделил кадровому и репутационному контуру. Он отметил, что строительный сектор сегодня остро нуждается в надёжных игроках, способных не только строить, но и доказывать экспертизу, укладываться в сроки и бюджет. На вес золота — репутация, квалификация кадров и безупречное знание нормативной базы.
Развивая тему, модератор обозначил и горизонты возможностей. По его мнению, они кроются в расширении роли застройщика: в управлении жизненным циклом объекта, в создании дополнительных сервисов для жителей, в интеграции с городской инфраструктурой, в партнерствах с технологическими компаниями и в развитии смежных направлений. Устойчивость же проекта, резюмировал он, складывается из сложного баланса: финансовой модели, экологических стандартов, градостроительных регламентов, открытого диалога с властью и отлаженной системы риск-менеджмента.
В фокусе дискуссии конкретные вопросы: как адаптировать бизнес‑модель под новые правила игры, как находить источники роста вне привычных схем, как оценивать жизнеспособность проектов с учетом стремительно меняющихся экономических, правовых и социальных факторов.
Завершая вступительное слово, Антон Мороз призвал участников перейти от постановки вопросов к конструктивной, предметной работе.
Спикерами сессии выступили руководитель по стратегии АО «Айсорс» Ярослав Шестаков, партнер архитектурного бюро Megabudka Артем Укропов, коммерческий директор BN Group Кирилл Конов, директор по сертификации ООО «Единый оператор испытаний» Алексей Огорелков и генеральный директор ООО «ПромМашТестИнжиниринг» Георгий Гаркуша.
Собравшиеся оценили, какие сценарии реализации девелоперских проектов уже не актуальны, какие факторы сейчас активно влияют на рост бизнеса и как вписать их в свою новую стратегию, чтобы сделать бизнес устойчивым и остаться в плюсе. В фокусе внимания так же были новые правила обеспечения заказами, новые источники роста вне классической модели «земля — стройка — продажи», а также вопрос того, какой проект можно считать жизнеспособным.
Фото: Роман Стецков
