Кадрам в девелопменте был посвящён очередной эфир ютуб-канала «ВСЁ О СТРОЙКЕ», провела который 7 февраля директор проекта Светлана Опрышко.
По традиции открыл эфир вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз. Он начал с замечания о том, что дефицит высококвалифицированных специалистов в строительстве присутствует всегда, и сейчас нехватка составляет по разным оценкам порядка 1,3 млн специалистов.
По его словам, самая серьёзная потребность сегодня - в монтажниках технологических трубопроводов, которая оценивается в 9,1 тыс. человек. На втором месте - бетонщики, их не хватает 5,6 тыс. человек. А тройку лидеров самых дефицитных специальностей занимают электрогазосварщики — 5,2 тыс. человек.
Говоря о потребности стройки в кадрах на перспективу, вице-президент НОСТРОЙ отметил, что для достижения к 2030 году объема ввода жилья не менее чем 120 млн. кв. метров потребуется дополнительное привлечение ещё около 1,5 млн. работников различной квалификации, а для выполнения национальных проектов и задач к 2035 году стройотрасли нужно увеличить кадровую ёмкость до 8 млн человек.
Для решения же вопроса обеспеченности стройотрасли кадрами, рассказал он, сейчас существует четыре направления работы:
• адаптация учебных программ под текущие реалии стройки;
• возможность продления отсрочки от армии для выпускников среднеспециальных учебных заведений и мобилизованных (доля последних в строительных компаниях доходит до 7-8% от всего числа сотрудников);
• квалифицированный ввоз иностранной рабочей силы (чем занимаются сейчас Минстрой России и НОСТРОЙ). Здесь Мороз добавил, что у национального объединения выстроены системные взаимоотношения с руководителями строительной отрасли Таджикистана, Узбекистана, Казахстана.
• профессиональная переподготовка граждан.
Кроме того, добавил Мороз, прорабатывается вопрос по привлечению на стройки заключенных - с такой инициативой в прошлом году выступил ФСИН.
Далее он рассказал, что в связи с наложенными на страну санкциями одним из последствий ограничительных мер является сокращение производственной деятельности в ряде отраслей, наиболее зависимых от иностранных технологий, оборудования и материалов. Как следствие, намечается тенденция временного высвобождения работников таковых. Их временное или постоянное трудоустройство в строительстве, считает Мороз, позволит решить сразу две задачи: обеспечить стройку нужным количеством кадров и социально поддержать временно безработных специалистов через их трудоустройство в относительно стабильной и устойчивой строительной отрасли.
«Есть две категории специалистов, потерявших работу в смежных отраслях, которые представляют для нас интерес: это специалисты, уже имеющие строительное образование, которые в поисках лучших условий труда ранее покинули строительную отрасль - они без труда могут быть трудоустроены в строительных организациях, и специалисты, имеющие подготовку по профессиям и специальностям технического профиля – то бишь рабочие и инженеры. После краткосрочного практико-ориентированного обучения они легко могут освоить востребованные в отрасли профессии и затем трудоустроиться по новому профилю в строительной сфере», - объяснил Мороз.
А вот на вопрос о том, заменять или обучать, Антон Мороз заявил, что в любом случае необходимо придерживаться двух стратегических векторов.
«Пока ещё отрасль испытывает потребность в иностранных работниках, нужно обеспечить доступ к работам по строительству только специалистов с подтвержденной квалификацией, соответствующей российским требованиям, установленным в профессиональных стандартах. Второй вектор, и это наш стратегический приоритет: надо наращивать подготовку отечественных специалистов, постепенно восполняя дефицит в квалифицированных рабочих и инженерах. И здесь речь о новом качестве подготовки специалистов. Уже сейчас наметился поворот на повышение производительности труда в строительстве, а условием этого является только высокая квалификация кадров», - подчеркнул он и добавил, что сегодня подготовку кадров для строительной отрасли ведут 1286 образовательных организаций, включая профильные колледжи. Они выпускают порядка 45 тысяч специалистов среднего звена и квалифицированных рабочих. Однако, считает он, этого недостаточно, чтобы обеспечить стройку кадрами. Поэтому, по словам Антона Мороза, к решению этого вопроса нужно привлекать строительный бизнес и госструктуры.
«Пришло время объединить усилия и предпринять шаги для обеспечения строительного сектора теми специалистами, в которых он сейчас нуждается. Поэтому вопросы, которые вы сегодня поднимете - крайне актуальны», - заключил он.
В дополнение Антон Мороз сказал пару слов о развитии тех программ, которыми сейчас занимается НОСТРОЙ совместно с институтами развития. Например, в прошлом году была создана образовательная программа «Школа заказчика объектов капитального строительства» - совместный проект НОСТРОЙ и НИУ МГСУ, на базе которого проходит обучение. Финансируется программа национальным объединением и уже вызывает достаточно серьёзный интерес у заказчиков, поделился он.
«Второе нововведение, которое НОСТРОЙ в ближайшее время выведет на рынок - «Школа генподрядчика» - программа, которая создаётся по аналогии обучения так называемой «Школы губернаторов» ВШГУ РАНХиГС, где руководители генподрядных организаций должны, при желании, проходить на базе НОСТРОЙ переподготовку, чтобы повысить свою квалификацию и иметь современное видение стройки для того, чтобы обеспечить её более технологичными и квалифицированными процессами».
И последнее, на чем заострил внимание Антон Мороз - совестная программа НОСТРОЙ с НИУ МГСУ и СПб ГАСУ, которая связана с обучением ТИМ.
«Цифровизация продолжает уверенно двигаться в строительную отрасль и ТИМ-специалисты сейчас крайне востребованы на всех уровнях, поэтому такие программы тоже имеют высокую востребованность».
Отвечая на вопрос ведущей о том, насколько есть потребность в топ-менеджменте в строительной отрасли, Антон Мороз пояснил, что «верхняя планка» наиболее обеспечена специалистами, поскольку в тех компаниях, которые уверенно прошли пандемию и кризисы, научились абсолютно по-другому перестраивать свою систему работы и в этом плане трудностей не испытывают, кроме службы заказчиков на всех уровнях. В этой сфере, повторился Мороз, крайне низкий уровень образованности и одной «Школы заказчика» НИУ МГСУ не достаточно для того, чтобы обеспечить заказчиков нужными кадрами без аутсорсинга.
Руководитель направления профессионального обучения группы «Самолет» Вера Тумаева рассказала о принципах развития талантов в компании, сделав акцент на том, как много внимания уделяется адаптационному обучению. Она представила экосистему САМОразвития девелопера, где процесс обучения состоит из четырёх этапов: адаптационный, развитие hard skills и получение специальных знаний по направлениям, развитие потенциала компании (soft skills, прокачка компетенций, ценностей, взаимодействия), развитие руководителей через прокачку лидерских и управленческих навыков.
Отдельное внимание группа «Самолет» уделяет расширению знаний в области информационных технологий.
«У нас есть подразделение, которое проводит обучение и создает внутренние курсы по ТИМ. Кроме того, учим сотрудников нашим IT-продуктам, что необходимо для грамотного погружения в должность. С 2021 года в компании совместно с НИУ МГСУ разработаны несколько курсов для руководителей проектных команд»,— поделилась Тумаева.
Директор по персоналу ГК ТОЧНО Анна Вильямсон осветила ситуацию с кадрами в Краснодарском крае и рассказала, каким образом подбирают персонал в их компании. По её словам, строительная компания всегда больше времени уделяла заказчику, топ-менеджменту и тем функциям, которые обслуживают стройку, а в конце 2022 года в ГК ТОЧНО столкнулись с тем, что пристального внимания требуют именно генподрядчики и те люди, которые эту стройку осуществляют. Кроме того, согласилась она с Антоном Морозом, ощущается именно нехватка рабочих специальностей, что является для компании одной из основных проблем.
Директор по управлению персоналом «Главстрой Санкт-Петербург» Анна Лях так же подтвердила слова предыдущих ораторов по поводу существующего дефицита рабочих специальностей.Компания нашла выход - набирать своих сотрудников ещё со школы. Процесс выглядит следующим образом: в построенных компанией образовательных учреждениях девелопер отбирает наиболее перспективных школьников 8-9 класса и продолжает «вести» их вплоть до трудоустройства — через ВУЗ, стажировки и наставничество.
Кроме того, хорошей поддержкой со стороны государства, считает спикер, является программа «Профессионалитет», в которую петербургская компания надеется попасть и ведёт активную работу в этом направлении.
О формировании сильного HR-бренда и о том, каким должен быть застройщик, чтобы у него хотели работать, рассказали заместитель генерального директора по организационному проектированию и управлению персоналом ООО «АБД» («Ак Барс Дом») Елена Данилова, руководитель службы подбора персонала федерального девелопера «Неометрия» и инвестиционной компании Alias Group Елена Волошина, HR-директор ГК «Железно» Евгения Корзоватых, а также HR-директор VIRA (крупнейшего девелопера Сибири) Сергей Панарин.
Эфир прошёл при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и ПроГород (Группа ВЭБ.РФ).