5 марта на площадке Российской строительной недели в рамках Международной выставки Rosbuild 2026 состоялся круглый стол «Строительной газеты» на тему: «Тренды и прогнозы: как изменится строительный рынок в ближайшие годы?».
Эксперты круглого стола представили свой взгляд на развитие рынка жилой и коммерческой недвижимости, социальной инфраструктуры, выбор эффективных стройматериалов и применение новых технологий.
Вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз осветил в своем выступлении тему цифровой трансформации в строительном комплексе.
«Сегодня мой доклад будет о том, что у нас уже получилось, что реально «двигает» отрасль вперёд и какие вызовы будут определять ближайшие годы. Важно сразу оговориться: цифровизация в строительстве — это не про «внедрить несколько программ». Это про управление сложной отраслью, где участвуют десятки тысяч компаний, тысячи заказчиков, миллионы документов, а цена ошибки — деньги, сроки, безопасность и репутация», — подчеркнул он.
По словам Мороза, цифровая трансформация сегодня решает три ключевые задачи:
• прозрачность — кто работает на рынке и с какими компетенциями;
• управляемость — чтобы процессы были прогнозируемыми и контролируемыми;
• эффективность — снижение потерь времени и средств на всех стадиях проекта.
«И отдельно подчеркну: сегодня мы подошли к моменту, когда цифровизация перестаёт быть «витриной сервисов» и становится инфраструктурой доверия на рынке».
Вице-президент НОСТРОЙ рассказал, что строительная отрасль является одной из самых сложных для цифровизации по четырём причинам: огромное число участников, регулирование (строительство — это отрасль с высоким уровнем требований), высокая стоимость ошибок и длинные инвестиционные циклы.
«Результат цифровизации часто не «завтра», а на горизонте года-двух, и это требует дисциплины внедрения», - отметил Мороз.
В результате, констатировал он, существуют такие проблемы и вызовы, как разрозненность информационных систем, разный уровень цифровой зрелости, качество и полнота данных, кадровый дефицит на стыке ИТ и строительства.
«И если говорить честно: главный вызов ближайших лет — это не внедрение технологий, а выстраивание единых правил данных и взаимодействия и формирование единого цифрового пространства, где данные и процессы становятся связанными — от реестров и квалификации до выбора подрядчиков и контроля обязательств. И ключевой вопрос сегодня: как сделать это пространство единым и доверенным, а не набором разрозненных систем», — признался Мороз.
«Национальное объединение строителей занимает в этой архитектуре особое место, потому что мы — оператор ключевых отраслевых реестров, и, соответственно, держатель уникального массива отраслевых данных. Сегодня НОСТРОЙ объединяет 246 СРО в 77 субъектах РФ и более 104 тысяч строительных компаний. И что принципиально важно — НОСТРОЙ законодательно закреплён как оператор Единого реестра членов СРО и Национального реестра специалистов», - акцентировал внимание Антон Мороз.
Это означает, пояснил он, что через информационный контур НОСТРОЙ проходит информация: о субъектах рынка, о кадровом ресурсе, о праве выполнять работы и ответственности, и всё больше — о фактической деятельности и обязательствах компаний.
«Почему это важно? Потому что в ближайшие годы выигрывать будут те решения, которые опираются не на «мнения», а на данные. И НОСТРОЙ — один из немногих институтов, который может обеспечить отрасли объективную цифровую картину рынка и инструменты доверия», — подчеркнул вице-президент нацобъединения.
Эволюцию цифровизации строительства спикер разделил на три этапа:
1) Регуляторная цифровизация, где главная ценность — сделать так, чтобы рынок был «видимым» и управляемым: реестры, статусы, контроль соответствия требованиям.
2) Сервисная цифровизация - это уже удобство и скорость: личные кабинеты, электронный документооборот, цифровые процедуры.
3) Аналитическая цифровизация — ключевой этап ближайших лет.
Когда данные начинают использоваться для оценки рисков, сравнения участников рынка, прогнозирования, управленческих решений.
«То есть цифровизация перестаёт быть «автоматизацией документооборота» и становится инструментом качества и ответственности. Именно третий этап — главный тренд отрасли на горизонте трех-пяти лет», - уверен Мороз.
В числе ключевых драйверов цифровой трансформации он назвал государственную политику цифровизации, запрос рынка на прозрачность и снижение рисков, импортозамещение и технологический суверенитет, эффективность строительства как бизнес-процесса.
«И если суммировать: цифровая трансформация происходит не потому, что «модно», а потому что иначе отрасль не сможет удерживать устойчивость, качество и рентабельность», - заключил докладчик.
Он сообщил, что в ответ на эти запросы на базе НОСТРОЙ формируется единая цифровая платформа, которая решает практические задачи участников рынка.
Она состоит из следующих блоков:
• Система оценки опыта и деловой репутации — для прозрачности подрядчиков и выбора исполнителей.
• Каталог импортозамещения — быстрый подбор аналогов и снижение рисков дефицита.
• Реестр добросовестных производителей и поставщиков — борьба с фальсификатом и подтверждение качества.
• Лабораторный кластер — перевод испытаний и контроля качества материалов в цифровые процессы.
• Центр ценообразования — аккумулирование и анализ ценовых данных.
• Электронная библиотека — нормативная база и методические материалы.
То есть, подытожил он, система формирует среду, где добросовестность и компетентность становятся экономически выгодными.
«Отдельно остановлюсь на рейтинге строительных компаний, потому что это один из ключевых инструментов, который влияет на рынок напрямую. Проблема, с которой сталкивается заказчик, простая: как выбрать подрядчика так, чтобы минимизировать риски? Открытые источники дают фрагменты: где-то финансы, где-то суды, где-то контракты — но нет целостной картины, и нет отраслевой специфики», — заметил Мороз.
Рейтингование, по его словам, решает эту задачу: агрегирует данные по компании, учитывает отраслевые параметры (членство в СРО, кадры, допуски, ответственность), даёт интегральную оценку и возможность сравнения компаний по критериям.
«И важно: это не «карательный инструмент». Для компаний это ещё и стимул к повышению прозрачности, к корректности данных, к укреплению кадрового состава и дисциплины обязательств. То есть система формирует среду, где добросовестность и компетентность становятся экономически выгодными», — объяснил Антон Мороз.
Рассуждая о том, что будет дальше, на горизонте ближайших лет, одной из перспектив развития отрасли Антон Мороз назвал углубление интеграции государственных и отраслевых систем. «Победит не тот, у кого больше сервисов, а тот, у кого данные связаны и процессы сквозные», - считает он.
Также Мороз уверен, что будет возрастать роль аналитики и больших данных.
Появятся инструменты прогнозирования: риски срыва сроков, финансовая устойчивость подрядчиков, типовые «паттерны» проблемных проектов. Кроме того, будет расширяться практика цифровых рейтингов и оценки надежности, развиваться BIM, цифровые двойники, автоматизация контроля и роботизация.
Таким образом, по мнению спикера, цифровизация будет всё больше превращаться в основу конкурентоспособности компаний и устойчивости отрасли.
«В заключение хочу сказать, что цифровая трансформация — это не «про ИТ». Это про качество строительства, прозрачность рынка и доверие между заказчиком, подрядчиком и государством. Мы очень рассчитываем, что доверие государства в этой части будет только возрастать. НОСТРОЙ, как оператор ключевых реестров и держатель отраслевых данных, продолжит развивать единый цифровой контур, где данные работают на снижение рисков, повышение качества и реальную эффективность строительства».
После этого Антон Мороз подробно ответил на многочисленные вопросы о реестрах НОСТРОЙ, доверии строителей к искусственному интеллекту, необходимости внедрения образовательных программ по ИИ, а также об уровне роботизации в Китае, опыт которого сейчас активно изучают в том числе в нацобъединении.
Директор подразделения «Региональный корпоративный бизнес» банка «Дом.РФ Алексей Ляшенко назвал стратегии работы девелоперов в 2026 году, управляющий отраслевыми решениями «ИЭК Холдинг» Константин Чулков представил электротехнические решения в социальном строительстве, руководитель отдела по работе с Архитекторами ООО «КНАУФ ГИПС» Юрий Ковченко осветил особенности выбора строительных систем в МКД с учетом потребностей застройщика и покупателя квартиры, партнер и генеральный директор бюро CONTINUUM Виктор Петров объяснил, как меняются принципы проектирования, а руководитель проектов по цифровым продуктам Dogma Дмитрий Гвозданный представил тренды цифровых продуктов для стройки.
