- Антон Михайлович, какие темы форума остаются ключевыми, а какие приносит день сегодняшний?
Антон Мороз: Знаете, за 17 лет конференция действительно прошла огромный путь. Если в самом начале это была узкопрофильная площадка по вопросам саморегулирования, то сегодня это, без преувеличения, главный федеральный "смотр" отрасли. И символично, что с 2019 года она проходит в рамках форума "Устойчивое развитие", - это очень точно отражает смену вектора: мы больше не просто строим, мы строим с оглядкой на десятилетия вперед, обеспечивая устойчивое развитие отрасли.
Неизменным стержнем остается диалог власти и бизнеса. А вот повестка сегодняшнего дня разительно отличается. В условиях высокой ключевой ставки и трансформации ипотечных программ на первое место выходит не объем, а эффективность. Именно поэтому в центре пленарной дискуссии 25 сентября в Санкт-Петербурге - реализация стратегий развития отрасли, промежуточные итоги нацпроекта "Инфраструктура для жизни" и, конечно, перспективы жилищного строительства.
- Эксперты говорят об общем охлаждении строительного рынка. Как привести новые строительные проекты в регионы?
Антон Мороз: Регионы сейчас действительно в зоне риска. Но решения есть, и они довольно практичные. Первое - дать инвестору понятную картинку. Ее обеспечат мастер-планы, где сразу прописано: здесь будут жилые дома, здесь - парк, здесь - производство. Это дает бизнесу уверенность, что он вкладывается в территорию с будущим. Второе - удешевить кредиты. Третье - развивать местные заводы стройматериалов. Если возить все издалека, стройка становится невыгодной.
Ну, а четвертое - снижать административные барьеры. Сейчас запущен масштабный эксперимент по трансформации стройотрасли - вводится параметрическое нормирование, то есть требования к конечному результату, а не к процессу. Немаловажно и внедрение системы рейтингов для подрядчиков, чтобы надежные компании могли брать долгосрочные контракты, не боясь, что цены уйдут в минус.
- Не оставит ли такое регулирование "за бортом" новые бизнесы и стартапы, у которых нет достаточных баллов для рейтингования?
Антон Мороз: Сама идея перейти на прозрачную балльную оценку опыта, финансовой устойчивости и деловой репутации - абсолютно правильная. Сейчас подрядчика часто выбирают по одному-единственному критерию - минимальной цене. Это приводит к демпингу, срыву сроков и, как следствие, к миллиардным убыткам.
Кстати, в 2025 году НОСТРОЙ и НОПРИЗ уже запустили собственные автоматизированные информационные системы (АИС "Рейтингование"), участие подрядчиков - членов СРО в них пока добровольное. Системы собирают данные из налоговой, судов, единой информационной системы закупок и реестров СРО, давая целостную картину по каждой компании.
Очевидно, что у крупных компаний с многолетней историей этих данных много, и здесь возникает "эффект снежного кома": высокий рейтинг дает доступ к дорогим контрактам, а их исполнение еще больше поднимает рейтинг. Поэтому вопрос о рисках для малых и новых компаний - это, пожалуй, самое главное и самое тревожное.
Здесь, на мой взгляд, ключевых мер должно быть три: критерии, адаптированные под масштаб компании, затем сегментация заказов: часть объектов должна разыгрываться исключительно среди компаний с не самым высоким рейтингом - это даст стартапам площадку для роста и накопления того самого опыта. И, конечно, запуск системы должен быть плавным, чтобы она отсеивала недобросовестных игроков, но не задавила молодых.
- Развитие строительной отрасли напрямую связано с развитием экономики страны. Какие тенденции вы бы отметили?
Антон Мороз: Отрасль сегодня переживает непростой период, и мы видим несколько ключевых, местами противоречивых тенденций.
Первое - инвестиционная пауза. Из-за дорогих кредитов и неопределенности компании замораживают новые проекты.
Второе - налоговая перестройка. Значительная часть подрядных организаций (а это более 90 процентов малого бизнеса) с этого года переведена с упрощенной системы налогообложения на общую, что неизбежно ведет к росту себестоимости. Бизнесу приходится оперативно адаптироваться к новой парадигме затрат.
Третье - переход от господдержки к рыночным механизмам. Государство сворачивает массовые льготные программы, рынок учится работать без постоянной подпитки.
При этом восстановление отрасли в среднесрочной перспективе связывают исключительно с государственными инфраструктурными программами - частные инвестиции продолжат сокращаться.
Четвертое - цифровизация как стратегический приоритет. Внедрение BIM, искусственного интеллекта и цифровых двойников становится не просто трендом, а необходимостью для повышения производительности. Минстрой России ставит цель: к 2030 году уровень проникновения ИИ в отрасли должен достигнуть 50 процентов.
Кстати, после ухода иностранных систем мы не просто заместили их платформы - мы сделали лучше. Платформа Signal уже превзошла Autodesk BIM 360 по функционалу: у нее есть ИИ-помощник, который анализирует фото со стройки, проверяет документы и прогнозирует сроки. А ученые СФУ разработали систему с дронами и BIM-моделями: точность контроля - до пяти сантиметров, а обработка данных занимает 30 минут вместо недели.
В итоге стройка остается драйвером экономики страны: она дает больше 20 процентов ВВП страны и почти 18 процентов всех рабочих мест. Но при этом старые модели перестали работать, а новые только складываются. И главный вопрос сегодня: как пройти этот переходный период с минимальными потерями для всех участников рынка.
Источник: https://rg.ru/2026/09/15/reg-szfo/perestrojka.html